? ? ? ?胡承啟指出，改革重組以來碧水集團聚焦主責主業，領導班子積極作為，企業面貌煥然一新，發展勢頭良好。策劃實施了一批在全市具有重大影響力的水環境項目，得到省市領導的肯定。百里長江生態廊道將成為規劃中的長江生態文化公園的重要組成部分，為城市建設留下珍貴的歷史記憶，具有顯著的政治意義、經濟價值和社會效益，極大地增強了干部職工的自豪感和自信心，提升了集團參與城市建設的投融資、建設、施工管理、設計、運營能力，鍛煉了一支敢擔當、善攻堅的鐵軍隊伍，要緊緊依靠廣大干部職工，通過職工面對面，聽取一線職工的心聲，進一步提升民主治企水平。結合碧水集團發展實際，胡承啟提出六點要求：
? ? ? ?一、夯實基礎塑品牌，提升黨建引領力。落實“三上”工作要求，發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強清廉國企和廉政工地建設，對照市委巡察、市監委《監察意見書》有關要求，采取行之有效的管理措施，嚴格監督管理，堅決杜絕施工、建設、招投標等領域的腐敗行為，大力營造風清氣正、干凈清爽的工作氛圍。
? ? ? ?二、千方百計轉作風，提升市場開拓力。集團領導班子要帶頭轉變思想，發掘市場潛力，特別是三級單位領導干部要樹立市場開拓意識，增強改革創新的勇氣，找準工作著力點，力爭在環境檢測、項目施工領域尋求更大突破。
? ? ? ?三、加壓奮進保目標，提升企業攻堅力。集團領導班子要一級帶著一級干、一級做給一級看，圍繞時間任務“雙過半”目標,對標對表，細化措施，集中精力，推進項目建設再發力、再提速，確保實現二季度“雙過半”目標，為實現全年精彩打下堅實基礎。
? ? ? ?四、改革創新求突破，提升資源整合力。要用好用活政府和市場兩類資源要素，堅定不移完成政府投資項目建設任務，堅持走市場化發展道路，對所屬企業的資源、要素進行統籌整合，加強頂層設計，積極尋求與資本市場相結合的路徑。通過下決心引進一批核心高端人才，提高集團治水技術實力和闖市場能力。
? ? ? ?五、狠抓前期策劃，提升發展支撐力。要緊跟市區職能部門的重點工作和節奏，關注行業最新動態和政策走向，抓緊謀劃一批管長遠、支撐集團高質量發展的大項目、好項目。以黃機流域三期、巡司河流域三期、湯遜湖流域三期項目為引領，為集團城建板塊高質量發展提供有力支撐。

? ? ? ?六、深化內部改革，提升工作原動力。結合國企改革專項行動要求，要積極推進授權管理，有效激發基層單位干事創業的積極性、創造性。謀劃內部要素整合，打造能力公司，推動自身能力建設不斷邁上新臺階。

? ? ? ?呂善功在主持會議時強調，碧水集團要深入落實集團領導調研要求，在謀劃轉型發展、推進內部改革方面積極探索，推動企業發展壯大實現新突破。

? ? ? ?會上，集團公司領導圍繞考核管理、風險防控、債務化解、前期策劃等，提出詳細的指導意見。王文珊深入分析碧水集團發展中存在的問題，并從加快企業轉型發展、推動企業改革重組、完善干部隊伍配備等方面作了匯報發言。碧水集團黨委副書記、總經理、副董事長趙強詳細匯報了2022年黨建工作、生產經營目標執行情況、改革發展存在問題及工作措施，圍繞集團公司高質量發展提出建議及請求支持事項。碧水集團班子成員結合分管工作，逐一作了匯報發言。

? ? ? ?集團公司辦公室、投資金融部、企業管理部、財務部、前期部、黨委工作部、工程安全管理部、人力資源部負責人；碧水集團領導班子成員、本部部門負責人及二級單位黨政主要負責人參加調研會議。